ЕСЛИ у тебя один выбор, ты — раб; если два, ты — робот; если три — ты свободный человек

Гибкость — это, возможно, самая серьезная задача для руководителей. Она означает необходимость подстраивать свой стиль управления к особенностям ситуации, к сложности и важности более конкретных задач, к уровню подготовки персонала, к юридическим нововведениям в стране и пр.

Есть две противоположные точки зрения на наемного работника: